2006年7月，国内知名的市场研究和管理咨询机构——赛迪顾问股份有限公司(CCID CONSULTING，股票代码:HK8235)发布了《中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》。报告显示，经过2005-2006年一年的发展，中国威客模式市场用户规模达到60万人，预计2007年这一数字将激增到900万人。威客模式正处于市场导入期，发展潜力巨大。

    应用模式多样，市场正待培育

    在市场发展的初期，威客模式的分类较为多样，服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。它可以按系统模式和商业模式两种进行分类:按系统模式划分，他可以分为专家型模式和分布型模式，举例来说，新浪爱问的“专家团”属于对专家型模式的应用，而“百度知道”属于分布式系统模式;按商业模式来分，威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客网站(Google answer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客网站(Innocentive，K68.COM、时间财富网)，它们又各自分为现金支付型和积分激励型两种商业模式，比如

Google answer属于现金支付型，而百度知道属于积分激励型。

    目前，中国的威客模式市场仅发展了一年时间，总体来说市场处于导入期，需要服务商进一步的培育。到目前为止威客的用户规模已经达到60万人，进入2006年后威客用户每月增长率超过30%，与他WEB2.0的互联网应用一样，威客在发展初期增长速度十分惊人。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积分激励机制，就是从培育市场的思想出发，而K68等网站虽然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培育市场、吸引用户的做法。

    清晰的商业模式促进威客发展

    威客模式相比其他新兴的WEB2.0应用，最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式，这是博客、维基等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式，但从本质来看区别不大。一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在知识库中查找匹配的知识，如果没有匹配知识，通过订购系统由专家给出答案，并将新知识扩充进知识库，以避免知识的重复创造。最后通过交易系统完成知识的获取。其中知识库系统由不同的子知识库组成，由不同专家组和网络服务商共同管理。网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。

    市场潜力巨大，投资前景乐观

    虽然目前的威客发展受传统观念、信用机制不健全等方面的束缚，但这些都是可以逐步克服和解决的，其发展前景十分乐观。预计2007年中国威客模式的用户规模将增长至900万人，同比增长达到1400%。这将是威客模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外威客模式的发展将有如下几个趋势:商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他WEB2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进威客模式走向一个良性的发展道路。

    从投资前景来看，首先，威客的应用领域广泛，制造业、服务业、贸易都涵盖在其中;其次，威客潜在用户巨大，这其中包括了1.1亿的互联网用户和4.2亿的移动用户。再次，WEB2.0的发展使得互联网市场处于转型期，正式威客崛起的有利时机;最后，威客模式模式所提供的完善的答案、低廉的价格使得威客模式更具备市场竞争力。由此可见威客的投资前景十分乐观。

    例如：任务中国与myTino的合作

    2007年9月12日下午，国内领先的网络创意劳务市场“任务中国” （http://www.TaskCN.com），在其北京公司总部所在地——银网中心19层召开记者招待会并正式对外宣布：任务中国与国内首家全球性威客站点“myTino”(http://www.mytino.com)达成全面战略合作，在不久的将来，任务中国与myTino将实现全面互通，以便让国内威客直接从事欧美国家的外包项目业务。同时，美国Theotino公司证实将投资超过3亿元人民币全面推广“威客全球化”。由此，任务中国已成为全国第一家全面进军海外市场的创意威客运营商。

    源自中国的智力致富模式全面激活全球外包产业
    任务中国（TaskCN.com）搭建的需求方和工作者快速互利的全实名制网络创意劳务市场，以有偿任务交易为基本应用，帮助国内各类企业提升竞争力、增加主营生产力。

    myTino致力于全球智力资源交易，其前身是一家从事高端外包项目的传统外包公司。在myTino成立之前，该网站的母公司已通过外包形式获利数百万美金。

    据中国电子信息产业发展研究院（CCID）预测，到2010年，中国外包市场规模将达到70.28亿美元，占全球外包市场的8.4%，复合年均增长率（CAGR）为50.2%。来自IDC的研究报告也对国内外包市场表示乐观，预测2005～2010年保持41.2%的CAGR。

    随着3亿资金注入全球威客行业，其带动的外包产业价值将不可估量。当今中国存在着巨大的智力资源，任务中国及myTino的外包模式充分发挥了中小企业及个人的创造力，把他们的创意与技能通过网站这个平台整合在一起，使整个社会在科技、生活、学习等各个领域的相关问题，都可在此发布并寻求解决——智力的价值化是促使人参与到这一进程的催化剂，而这种投资少、见效快、质量优的智力致富模式也是吸引中小企业客户的最大原动力。

    专家预测，新资金的注入将带动知识服务业、贸易服务业、外包服务业等相关传统产业的网络化进程，并将给国内带来超过10万个稳定的就业机会。

    强强互通  全球化战略势在必行
    近10年来网络技术的发展，特别是电子商务在国际间经济活动的应用，把整个世界变成了一个地球村，有力推动了全球化进程。世界银行在2006年公布的报告中称，全球经济规模在未来25年将增长1倍，到2030年将增至72万亿美元。经济全球化必然加剧竞争，这对经济活动的效率提出了更高要求——世界各地经济发展的不平衡及劳动力成本的差距，使得“外包”式威客交易方式成为未来主流的工作方式。

    威廉•夏普 (William Sharp)，任务中国及myTino投资方Theotino的董事，曾任世界最大轮胎制造商之一“固特异”（GOODYEAR）总裁，目前为全球最大的特种材料制造商之一“福禄公司”（Ferro Corp）董事及中国最大的钢帘线生产商“兴达国际”（1899.HK）的董事。几十年的全球投资经验让他义无反顾地选择了对中国威客行业进行投资。

    “世界上的主要国家我都去过，最大的发现就是网络已成了生活的一部分。许多人以为美国的经济是靠可口可乐这些大公司支撑的，其实不然。美国的中小企业才是其经济的主导者。它们需要这个智力的平台，实现资源的最优化——威客做的是全球的生意，这是个大金矿。” 夏普说。而任务中国与myTino的合作，将成为其全球化战略中最浓重的一笔。

    myTino的出现将填补任务中国在海外市场的空白，帮助其承揽国外的外包业务。同时任务中国及其在国内的众多会员也将成为myTino的坚强后盾，为其在全球市场的竞争中提供有力支持。两家公司虽然在产业体系、人才结构、市场腹地等方面存在差异，但在未来的发展过程中，将会有很大的互补性与合作空间。

    “myTino与任务中国的资源实现互通，将英文任务翻译成中文，让国内威客在任务中国上就可接到欧美国家的外包业务，真正实现‘威客全球化’。未来，双方将协同开发一系列针对企业和威客的专业增值服务；同时，任务中国还计划在杭州成立继广州以外的第二个分公司，myTino也将在北京成立分公司，双方业务将在环渤海经济圈、珠江三角洲和长江三角洲3个中国经济圈全面铺开。”任务中国CEO钟聪华坦言。

    “任务中国的会员以及主要市场都在国内，是国内领先的威客网站，通过此次合作，myTino将会更好地促进中国与欧美国家之间的智力资源共享及交流。”myTino总经理彭维博士对于双方合作给予了高度评价。

    总体来说，威客模式是一个新兴的，具备较大竞争力的互联网应用模式，我们期待着它的成长。