“员工餐厅、写字楼保洁、住宅保安……所有不是企业本身业务擅长的部分，都可以脱离出来进行外包。”在跨国公司集中的上海，已经成为后勤外包企业的必争之地。

        后勤服务外包是企业将后勤职能部门委托专业公司，由专业公司提供相应服务。后勤服务外包不仅可以获得专业公司提供的更专业和优质的服务，而且可以减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，从而提升企业的竞争力。

        在国外外包已经进行得如火如荼，外包模式层出不穷，而在国内，目前最为熟知的还是技术外包和人力资源外包，随着商业写字楼面积增多，需要实现外包的企业和写字楼将形成一定规模，而从员工餐厅、宴会配餐等配餐服务到保安、维护、高空作业等设施服务性质的后勤外包在未来5年内将规模发展。随着中国本土企业的国际化发展，也会逐步实现经营与后勤配套服务的分离，这给专业服务公司创造了无限的市场。

        中国家电迎来双品牌时代　

        一向在品牌运作上非常谨慎的海尔最近正式推出了自己的第二个品牌casarte，开始了自己的双品牌运作。

        品牌是进行市场空间区隔的一种工具，进行双品牌就是为了市场的区隔，双品牌运作仅仅是多品牌运作的一种初级形式。除海尔之外，中国家电企业的双品牌运作水平还处在初级的、只拥有双品牌的阶段。未来中国家电企业双品牌运作的当务之急就是对每一个品牌进行精确的需求区域与需求层次的定位。
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        中国家电业从拼价格走向定标准　

        从格兰仕打造“微波炉标准”、海尔创建“鲜风空调标准”到最近美的“标准门”事件，此起彼伏的标准争夺战，标志着中国家电业已从拼价格、比服务开始向标准竞争时代过渡。

        研发能力弱是许多中国家电企业的通病。作为高端竞争的标准战，实质就是企业之间的实力比拼。深谙此道的长虹，将竞争的第一步棋落在了巨资投入研发项目上。“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。在3C融合的时代，谁掌握了技术标准的制定权，谁就是家电市场的主导者。

        无线定点营销模式成“新宠” 

        如何将信息准确地传递给消费者？一种新的营销模式——通过手机终端直接发送信息的定点传播，正在被众多的厂家和经销商尝试。定点传播的营销模式目前有两种，一种是经销商通过自己的终端对外发送，另一种就是通过专业的定点信息传播公司来发送。

        相对于传统的大幅广告，精确的向目标消费者进行定向宣传更为有效。手机作为拥有4.6亿用户的媒介平台，媒体价值日渐得到各大知名品牌的认可，一年多时间，已有宾利、宝马、日产等品牌通过无线网络开展营销。手机作为消费者的移动终端能实现精准到人的分众展示，这一特性使得手机媒体在用户沟通管理方面比起传统媒体来独具优势。

        体育用品市场上演渠道争霸战 

        日前，东莞首家全国连锁专业运动商场———百丽旗下的滔搏运动城在第一国际开业，此前安踏也宣布将加大投资体育用品商场力度。业内人士分析，随着奥运商机的逐步显现和国内体育用品市场的逐渐成熟，各大体育用品商将在渠道战场上展开新一轮争夺战。 

        作为耐克、阿迪达斯代理商的百丽，其体育事业部在国内直营的体育用品专卖店超过了1000家。不仅是百丽在加速开拓体育用品终端渠道市场，体育用品行业的老牌巨头宝成集团也在发力，作为全球最大的运动鞋生产商，宝成的另一事业线是体育用品零售。拥有多达3500家的连锁店。事实上，体育用品零售渠道已经是一块诱人的蛋糕，无论是专卖店还是综合运动城，都成为体育用品商竞相争夺的目标，一场新的渠道争夺战即将展开