1、项目出自03年的愿望

　　2002年经常从MSN上收到一些朋友发过来的链接，仔细一看是MOP的一些BT帖子，当时很奇怪为什么MOP的文章会到处被转发，后来仔细研究了一些机制，发现一个虚拟货币MP非常流行。当时我就想如果把这种虚拟货币的悬赏改成现金，这个项目肯定会满足一大群人的需求。当时我还在腾讯公司，创业的条件还不是很成熟，我把这个愿望埋在心底等待有一天可以去执行。

　　05年底的一天在北京某一个咖啡厅，我把这个想法拿出来和一个认识很久的投资界的朋友探讨，不到一个小时，他说了OK两个字母，任务中国在3天后成立公司，1个月后第一版的任务中国网站发布。

　　2、团队比项目更值钱

　　喜欢互联网，是因为与其他行业相比互联网项目是否成功在比重上，团队的决定因素更大一些。很多人和我说，任务中国这个项目怎么好怎么好，我说，这只是我们有机会去打造一个强有力的团队的一个点而已。

　　在建设任务中国团队中，我认为重点主要包含两个:1、团队核心成员的价值;2、团队整体的完整性和文化价值。对我们的公司而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，而这些都需要核心成员有足够的凝聚力，在公司的发展中如管理、技术、销售等层面上发挥各自的长处。

　　假设抛开团队的因素来对项目进行评判，项目评估或许会简单很多。几个量化的指标就可以判定是否可行，而之前我和投资者的一个小时咖啡时间也不会造成现在有一个网站叫任务中国在威客行业走的不错。我的投资人(朋友)并不是很了解互联网，我知道他当时在赌我这个人可以做好一件事情，可以打造一个优秀的团队。

　　正如某位专家所言，投资者为一个公司投资，不单是在赌一个投资项目，重心是在赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队，投资者就会毫不客气地拔腿就走。

　　3、我在这样建设任务中国团队

　　应征者需要回答一个问题

　　在任务中国团队建设中，我倡导大家以一种OPEN、开明的心态对待人与事，坚信“自己的加盟会让团队生辉”。每一位员工入职，不管是否有大公司经历或者优良的业绩，我都有一个问题:请对自己的执行力做一个评估。如果应征者回答不上来或者答非所问，很抱歉，一般情况下都是不需要继续谈下去了。