“在过去，中国的企业是企业办社会，企业都有幼儿园、学校、食堂、浴室，然而现在，这些功能已经交给社会来完成。即使如此，企业担负的功能还是太多，其实他们完全可以把上下游和非核心的东西交给第三方来完成。”上海市流通经济研究所所长汪亮如是说。　　

　　对国内企业来说，后勤外包早在几年前就开始了。华为从保安公司、员工食堂到物流配送的货车，几乎全部外包。如今，国内制造业企业开始将零件制造大量外包。一些小的零件模块直接交给承包方生产。在服务领域，与生产相关的服务，比如维修、养护、清洗等任务，也逐步开始外包。在管理系统方面，不少企业将财务、人力资源、IT等部分全部外包。发展之快，简直超出想象。

        对企业来说，每年的招聘、日常的网络支持，这些领域交给专业公司打理，省去了不少的冗余人员，而且能得到更专业的服务，何乐而不为呢？　　外包的领域既包括非核心的、低附加值的、不能盈利的、影响企业发展的部分，也包括难于管理的部分。而这，恰恰是外包的关键。在国外，外包已经渗透到生产等环节。本文开头提到的那些IT制造商，已经把生产剥离，交给承包商生产。　　

　　英国航空是一个更为大胆的例子，他们把外包发挥到极致。每一天，英航的班机在全球穿梭往返，机身上是红蓝相间的公司标志，驾驶室里，机组人员身穿英航制服，空服人员也穿戴着充满浓厚英航企业色彩的服装。但是谁又能想到，这都是外包的服务：丹麦航运公司快桅船运公司负责提供客机、机组人员和舱务空服人员，机舱乘客餐饮由瑞士空膳集团GateGourmet公司承制，机票则由旅行社代理销售。就连乘客们看不到的部分，也是外包的。英航的飞机维修工程全部外包，全球机场的地勤服务由当地同业接手代理。英航并不将这些领域视为事业核心，反而在焦点———乘客身上，倾尽全力。　　

　　“做你最擅长的，其余全部外包。”美国一位知名管理学家时常提到这句话。    我们谈外包的核心优势在于，更有效地利用稀有技能资源，在降低管理成本的前提下更有效地提供服务和信息。可以说外包为企业大大节省了资源，所以发展势头十分强劲，而同时威客也正是迎合了这样的势头，任务中国（TaskCN.com）威客网，在消除劳务信息的地域差异的基础上，帮助各类企业提高竞争力、增加主营生产力、节约成本，同时也为广大威客创造大量的将智力资本化的工作机会。

         至此，我们感受到外包模式天然的优越性，它涉足的领域也在不断的增加，相信不论企业和个人终将受益。