如果职业经理人在这种心态的支配去开展工作，往往会让自己和企业付出沉重代价。假如针对原企业的行动成功，原企业就可能会遭受重大损失，但是这样以来职业经理人就可能会把自己将来的路封死，一则今后哪个企业再聘用他就会担心自己也落个这样的下场，二则职业经理人现在所处的企业就会对他的人品产生怀疑，从而开始缩小他的权力，甚至尽快结束与他的合作；假如针对原企业的行动不成功（比如：原企业的基础比较扎实而且采取了一些有效的对应措施），则会给职业经理人落下不是根据企业的现有资源进行有效配置从而给企业带来重大损失的口实，而实际上职业经理人的这种在不正常心态下的资源配置的确容易导致企业的资源出现不合理使用的现象从而给企业带来损失。　　

　　对策：职业经理人尽管可能在原单位遭受了一些不公平的待遇会引起心理上的不平衡，但是职业经理人要学会进行心理调解，俗话说“冤家宜解不宜结”。同时企业在聘请一个职业经理人时是希望职业经理人利用自己所长来有效整合资源为企业创造更大的效益而不是让拿企业的资源去给那个企业赌气。因此当一个职业经理人到了一个新企业后一定要根据企业现有的资源进行有效整合，而不要轻易说出“几年打倒★★★”的“豪言壮语”。

　　雷区三：行业跨度太大情况下的跳槽。

　　俗话说“隔行如隔山”，说明了不同行业之间存在着一定的差别。尽管行不同理同，但是作为一个职业经理人，要想在一个行内做到游刃有余，就必须建立在对一个行业的充分了解的基础上。而不同行业之间的这一差别，却往往会成为职业经理人职场“滑铁卢”的主要原因。虽然许多企业会给职业经理人一定的熟悉时间，但是许多老板的耐性却不会很好，往往是职业经理人在还没有找到感觉的情况下，就已经离开了企业。尤其跨度太大的行业。

　　对策：人在一生过程中不可能不跨自己熟悉的行业去跳槽，但是要尽量首先选择离原行业比较接近或类似的行业，比如从事快消品行业的首先可以在快消品行业内行业来选择，比如从方便面行业到饼干行业。另外在决定到另外一个行业前，要有意识去接触这个行业的人并进行了解和熟悉。而不要一下子从一个行业跳到跨度太大的行业去。比如从快消品行业一下子跳到汽车行业等。